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1、效率管理：一，首先要有标准。

2、你的车间，工序，细到每个员工，有没有标准化的操作和效率标准？如果没有这个标准，效率管理就是一句空话，所以你必须先建立标准。

3、这个标准，一般是由工业工程部门或工艺部门设定的。

4、二，有标准后，就要建立一套实时的考核制度，能细化到车间，班组或个人，越细越好。

5、而且评估的时间间隔要短，最好每天都能看到。

6、三，标准要及时更新，特别是工艺更改，改善之后。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。

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